Litvek - онлайн библиотека >> Дмитрий Виташов >> Управление, подбор персонала >> Бюрократия без боли. Новые практики госуправления

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страничек: 322

Издано в серии:

Издательство: Интеллектуальная литература

Город издания: Москва

ISBN: 978-5-9073-9450-6

Книга закончена

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

   просмотрело гостей за:

сутки: 1   этот месяц: 6   этот год: 29
всё время: 135

Читаем онлайн

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!)
Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат.
Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей. Опыта наиболее успешных из них достаточно, чтобы выявить эффективные методы и практики управления, которые можно и нужно внедрять в органах государственной власти. О технологиях результативного менеджмента и о том, как использовать их в госаппарате, подробно, вдумчиво и вместе с тем живо рассказывает «Бюрократия без боли».
Практические рекомендации из книги применимы на всех уровнях госуправления и на всех руководящих должностях. И ключевое слово здесь — «практические», поскольку каждая предложенная технология не является утопией «как хорошо было бы сделать», а успешно опробована автором и его командой в реальной работе на госслужбе и принесла ощутимые результаты.


Теги книг: бюрократия государственное муниципальное управление государственное управление управление бизнесом управление предприятием

Всякий раз, не достигая желаемых результатов, я подавлял в себе чувство гнева и пытался понять, не являюсь ли я частью проблемы. Я задавал себе три вопроса: четко ли я сформулировал задачу? дал ли я людям достаточно времени и средств, чтобы выполнить задание? хорошо ли я подготовил их для этого? Я обнаружил, что в 90 % случаев я был виноват в возникновении проблемы по крайней мере в той же степени, что и мои подчиненные [71] . консультант, бывший командир военного корабля
М. Абрашофф,
  : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0 : 0  

Написать комментарий к книге: