Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Я думаю, можно провести четкую параллель между самоуправляемыми командами рабочих, которые мы пытаемся продвигать на нижнем организационном уровне, и нашей управленческой группой. В обоих случаях мы стремимся привить одинаковые модели поведения, такие как открытость, коллективное решение задач, распределенное лидерство, взаимное доверие и уважение. Здесь много общего. Но в то же время создание команды наверху – задача в чем-то другая и более трудная.