лидерство всегда служит достижению цели – это взаимоотношения, созданные для того, чтобы получить определенный результат. Это отличает его от других типов взаимоотношений, например дружественных или семейных, которые могут рассматриваться как хорошие по своей сути или желательные. Порой в современных дискуссиях об этом различии забывают.

(обратно)

51

Alistair Mant, Leaders We Deserve (Oxford: Blackwell, 1983).

(обратно)

52

Эту историю он сам изложил в своей книге: Greg Dyke, Inside Story (London: HarperCollins, 2004).

(обратно)

53

Charles Taylor, Sources of the Self (Boston: Harvard University Press, 1989).

(обратно)

54

John W. Hunt, Managing People at Work (London: McGraw-Hill, 1992); и John Hunt, «The Leader as Exemplar», Business Strategy Review, 1997. См. также рассуждения Джона Вайни (John Viney) о лидерстве, интроверсии и дистанции в Drive (London: Bloomsbury, 1999).

(обратно)

55

Интересные мысли по поводу изменения карьерных структур можно найти в Maury Peiperl et al., Career Frontiers (Oxford: Oxford University Press, 2000).

(обратно)

56

Этот феномен не новость; мы впервые выявили его, обследуя менеджеров среднего звена в середине 1980-х. См. Richard Scase and Robert Goffee, Reluctant Managers: Their Work and Lifestyles (London: Unwin Hyman, 1989).

(обратно)

57

Studs Terkel, Working (London: Wildwood House, 1975).

(обратно)

58

Степень демонстрации личных недостатков без потери лица, допускаемая различными культурами, тоже будет ограничивающим фактором. Значение сохранения лица – например, в азиатских культурах – весьма велико. Но, на наш взгляд, это все же не полностью исключает для лидера возможность проявления его человеческих слабостей.

(обратно)

59

Simon Barnes, «Football Mourns Old Big ‘Ead», Times (London), September 21, 2004.

(обратно)

60

Michael Parkinson, «Brian Clough», Sunday Telegraph (London), September 26, 2004.

(обратно)

61

Michael Parkinson, «He Was Loveable and Impossible, Wise and Silly. A Pickle of a Man», Daily Telegraph (London), September 21, 2004.

(обратно)

62

http://www.nottinghamforest.premiumtv.co.uk/

(обратно)

63

Цитаты в этой главе взяты из следующих интервью, если не указано иначе: Джон Баумер, интервьюер Роб Гоффи, Лондон, октябрь 2002; Билл Бернс, интервьюер Роб Гоффи, Барселона, декабрь 2002; Патти Каззато, интервьюер Роб Гоффи, Сан-Франциско, ноябрь 2002; Грег Дайк, интервьюеры Гарет Джонс и Роб Гоффи, Лондон, ноябрь 2002; Джон Лэтэм, интервьюер Роб Гоффи, Годалминг, февраль 2003.

(обратно)

64

См. Daniel Goleman, Emotional Intelligence (New York: Bantam, 1995).

(обратно)

65

Daniel Goleman and Richard Boyatzis, Primal Leadership (Boston: Harvard Business School Press, 2002).

(обратно)

66

Эта идея занимает центральное место в классической социальной теории в том виде, в каком она появилась в девятнадцатом веке. Наиболее четко это выражено в трудах Эмиля Дюркгейма, который в книгах The Division of Labor in Society (New York: Free Press, 1984) и Steven Lukes, ed., Durkheim: The Rules of Sociological Method and Selected Texts on Sociology and Its Method (London: Macmillan, 1982) настаивал на том, что общество – особая реальность (sui generis), вещь в себе. В двадцатом веке Талкотт Парсонс настаивает в своих работах на необходимости понимания целей, средств и условий действий. Оба подхода резко отличаются от наивного волюнтаризма, характерного для значительной части литературы по лидерству.

(обратно)

67

George Homans, The Human Group (London: Routledge and Keegan Paul, 1951).

(обратно)

68

Peter L. Berger and Thomas Luckmann, The Social Construction of Reality (New York: Anchor Books, 1966).

(обратно)

69

Хотя может возникнуть впечатление, что многие лидеры собирают информацию об окружающих практически спонтанно, наш опыт показывает, что они выстраивают полноценную картину своего окружения посредством достаточно систематической работы. Наш метод сетевого анализа разработан как вспомогательный инструмент для этого процесса.

(обратно)

70

Изложено в общем виде в большинстве пособий по поведению в организациях; см., например, L. J. Mullins, Management and Organizational Behavior, 7th ed. (London: Financial Times Prentice Hall, 2004).

(обратно)

71

Jon Katzenbach and Douglas K. Smith, The Wisdom of Teams (Boston: Harvard Business School Press, 1992).

(обратно)

72

Randall Peterson and T. L. Simons, «Task Conflict and Relationship Conflict in Top Management Teams», Journal of Applied Psychology, 2000.

(обратно)

73

John W. Hunt, Managing People at Work (London: McGraw-Hill, 1992).

(обратно)

74

Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder, Mastering Virtual Teams, 2nd ed. (San Francisco: Jossey Bass, 2001).

(обратно)

75

Anthony Storr, The Art of Psychotherapy (London: Butterworth-Heinemann, 1990).

(обратно)

76

Tony Cockerill, «Ryder Cup Lessons in Team Play», Business Strategy Review, Winter 2004.

(обратно)

77

Цитаты в этой главе взяты из следующих интервью, если не указано иначе: Джин Томлин, интервьюер Роб Гоффи, февраль 2003; Дон Остуик, интервьюер Роб Гоффи, Лондон, март 2004.

(обратно)

78

Daily Telegraph (London), November 17, 2004.

(обратно)

79

Интересный анализ аспектов данной темы можно найти здесь: «Clash of the Titans: When Top Executives Don’t Get Along with the Team», Knowledge@Wharton.

(обратно)

80

Warren Bennis, «The Seven Ages of the Leader», Harvard Business Review, January 2004.

(обратно)

81

Эти концепции присутствуют в работах Эмиля Дюркгейма, Карла Макса, Макса Вебера и Георга Зиммеля.

(обратно)

82

См. Victor Vroom, Work and Motivation (New York: Wiley, 1954); R. D. Pritchard, «Organizational Productivity», в Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2nd ed., eds. Marvin D. Dunnette and Leaetta M. Hough (Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 1992).

(обратно)

83

George Homans, The Human Group (London: Routledge and Keegan Paul, 1951).

(обратно)

84

Примером может служить понятие стратегического замысла, изложенное в: Gary Hamel and C. K. Prahalad, «Competing for the Future» (Boston: Harvard University Press, 1994).

(обратно)

85

Эта модель разработана в работе: Rob Goffee and Gareth Jones, The Character of a Corporation, 2nd ed. (London: Profile Books, 2003).

(обратно)

86

Этот и другие исторические примеры рассматриваются в John Adair, Inspiring Leadership (London: Thorogood, 2002).

(обратно)

87

Pierre Bourdieu, Distinction: A Social Critique of the Judgement of Taste (Boston: Harvard University Press, 1984).

(обратно)

88

Warren Bennis, «The Seven Ages of the Leader», Harvard Business Review, January 2004.

(обратно)

89

Цитаты в этой главе взяты из следующих интервью, если не указано иначе: Билл Бернс, интервьюер Роб Гоффи, Барселона, декабрь 2002; Рик Доббис, интервьюер Гарет Джонс, Нью-Йорк и Лондон, май 2003; Найджел Моррис, интервьюер Роб Гоффи, Вирджиния, апрель 2003.

(обратно)

90

Georg Simmel, «Social Distance», in The Sociology of Georg Simmel, ed. Kurt H. Wolff (New York: Free Press, 1950); David Frisby, Georg Simmel (London: Tavistock, 1984).

(обратно)

91

Richard Sennett, The Corrosion of Character (New York: W. W. Norton, 1998).

(обратно)

92

Учитывая нашу убежденность в том, что лидерство неиерархично, использование формальной позиции в качестве личной особенности является губительной ошибкой.

(обратно)

93

George Homans, The Human Group (London: Routledge and Keegan Paul, 1951).

(обратно)

94

John Adair, Inspiring Leadership (London: Thorogood, 2002).

(обратно)

95

Там же.

(обратно)

96

John W. Hunt, Managing People at Work (London: McGraw-Hill, 1992).

(обратно)

97

Это именно тот эффект, который прогнозирует теория когнитивного диссонанса. Когнитивный диссонанс возникает, когда два или более типов поведения, чувств или взглядов, две или более позиций