Дмитрий Боровичев Случай на стройке

Заблудиться в лесу легко. Идёшь себе, идёшь – и вроде бы никуда не сворачивал, и тропинка как будто бы та же, и местность вокруг кажется знакомой, да только пора уж выйти на опушку, а она не показывается и не показывается. И так проплутать порою можно очень долго. Город – особенно большой – это, тот же лес, только вместо деревьев там дома и с непривычки заблудиться в нём тоже не составляет труда. А вот можно ли заблудиться не в лесу, не в незнакомом городе, а внутри обычного строящегося многоэтажного дома, да, так, чтобы несколько часов искать выхода? Такое возможно – скажете Вы – если первый раз оказаться внутри. Но в том то и дело, что не первый. Если до этого работал в этом доме в течении нескольких месяцев, внутреннюю планировку знаешь наизусть и при этом находишься, как говорится, в здравом уме и трезвой памяти. Так не бывает – говорите. И тут я с Вами не соглашусь, потому что такой случай произошёл именно со мной.

Это случилось лет пятнадцать назад. Тогда наш СУОР занимался отделкой одного строящегося многоэтажного жилого дома в центре. Многие знают, что такое СМУ – это строительно-монтажное управление, но не все – что такое СУОР. Полное название – специализированное управление отделочных работ. Этим мы и занимались – штукатуркой, окраской, обойными, облицовочными и другими отделочными работами. Дом был совершенно обычный – кирпичный, девятиэтажный и трёхподъездный. В нём мы занимались только внутренней штукатуркой. В те годы бытовала следующая специфика – строительством одного объекта занималось много организаций – и крупных, и мелких. Одна занималась возведением стен, другая – отделкой, третья – сантехникой, четвёртая – благоустройством территории и т. д. Бывало также, что и один вид работ выполняли несколько организаций (как было в нашем случае). Мы занимались штукатуркой, а кто-то другой после нас должен был красить стены и наклеивать обои. В общем, фирм (даже на одном доме) было множество, но генеральный подрядчик у всех был один. Обычно генподрядные организации имеют собственных рабочих и технику, они ведут строительство, а субподрядчиков нанимают на те специализированные работы, которыми сами не занимаются, например, сантехникой и электрикой. А наш генподрядчик состоял лишь из директора, его заместителя, бухгалтера, да, производственно-технического отдела человек эдак из пяти. Ни рабочих, ни техники у них не было, а жили они только на генподрядные. Такие генподрядчики хуже всего, скажу я Вам. Они норовят обобрать субподрядчиков, как липу и ищут любой повод, чтобы недоплатить за выполненные работы. Ведь без рабочих и техники ни о каких СМР не может идти речи, а на одних генподрядных не прокормишься.

Существует множество способов "кинуть" субподрядчика на деньги – от относительно легальных, до совсем уж незаконных. Да, да – в те годы это процветало, да и сейчас происходит довольно часто. Например, имеется две сметы. Первая составляется заказчиком и в ней всё как положено. Он передаёт её генподрядчику и тот закрывается по ней. А для субподрядчика генподрядчик делает свою вторую смету, в которой расценки занижены по сравнению с первой. Если в первой смете штукатурка стен высококачественна, то во второй она уже улучшенная. И дураку понятно, что высококачественная дороже. Да вот только первую смету субподрядчик и в глаза не видел, а требования к его улучшенной штукатурке применяются, как к высококачественной. И тут надо держать ухо востро, а то сразу окажешься в убытке. А это напрямую зависит от кого бы Вы думали? Начальника участка? Главного инженера? Заместителя директора по строительству? Не угадали! От прораба. Он самый главный на стройке. Прораб – это, как ротный капитан в армии. На нём держится вся стройка. И вся ответственность тоже на нём. Ни на начальнике участка, ни на главном инженере, а на прорабе! Я знаю, о чём говорю, так как вот уже более двадцати лет – сам прораб. Работа, Вам скажу, та ещё! Здесь нужен определённый склад характера. А ещё, чтобы быть хорошим прорабом, нужно всегда следовать принципу: "Доверяй, но проверяй!" Конечно, у прораба в подчинении имеются мастера и бригадиры, но всецело доверятся им не стоит. Нужно всё видеть своими глазами – пусть даже это и мелочь. Тогда не будет неприятных "сюрпризов", а как следствие и недоразумений ни со своим начальством, ни с другими участниками строительства. Этому принципу я следовал тогда, следую ему и сейчас.

Но это всё была предъистория. Непосредственно сама эта история случилась со мной одним осенним вечером после работы. Было начало декабря и потому темнело рано. Рабочий день закончился и все мои люди разошлись. Мне же нужно было задержаться. Завтра приезжала комиссия от генподрядчика принимать нашу работу. Мы всё выполнили и теперь ждали денег, а затем должны были переходить на новый объект. Но перед тем, как перечислить деньги, генподрядчик должен был проверить качество и объём работ и если не будет нареканий, то подписать акт о приёмке выполненных работ – "процентовку", как его называют строители. Она то и является основанием для перечисления денег. И нужно было, чтобы этих самых нареканий не было, иначе, можно сорвать выполнение. За объемы я был спокоен (перемерил всё сам лично) – они соответствовали сметы ("процентовка" делается строго по смете). Могли только быть вопросы к качеству затирки и в этом не было нашей. Коллектив у нас подобрался опытный, профессиональный – все хорошо знают своё дело и работают отлично. Дело было в качестве раствора. Его мы получали с завода и качества он оставлял желать лучшего – слишком много песка и мало цемента. Пока штукатурка из такого раствора была влажной, она ещё неплохо держалась на стенах. Но как только штукатурка подсыхала, то сразу начинала крошиться. Чтобы исправить такое положение дел, мы повторно перетирали проблемные места раствором с добавлением цемента. Поэтому я и решил совершить свой обход вечером – чтобы стены максимально высохли. И если начнёт что-то отваливаться, то завтра с утра можно будет оперативно подправить ещё до прихода комиссии. Свет в квартирах ещё не подключили, но меня это мало смущало. У меня был мощный "служебный" электрический фонарик, который наряду со строительным уровнем и рулеткой составлял мой "арсенал". Входные двери в квартирах уже стояли, но пока не запирались, кроме одной – в однокомнатную квартиру на последнем этаже. В ней мы держали мешки с цементом и оставляли на ночь инструменты и поэтому закрывали на замок. Начал я с нижних этажей (там мы доделывали кое-что по мелочам), пока не добрался до последнего. Понятно, что лифт ещё не работал, но я привык обходиться без